量身定制的非标设备是适用,经济的;模具夹具的改进,半自动,全自动,中小型工厂必须从这里开始;只有积累了经验,才能打开自动化和智能的大门。
珠江三角洲东岸的机械和设备更换计划已落后于珠江三角洲东海岸。
中国的自动化已经开始分为两种模式:以美的为代表的独立推广模式;以及以富士康为代表的整体外力模型。
决定是否更换机器的不是老板,而是市场上的竞争。低效率的工厂,没有工作的工作和危险的工作将逐渐被先进的生产力所取代。
机器人确实很高,并且随附的解决方案也同样重要。它们也很昂贵。就像没有外围设备的计算机主机一样。
目的是简单,易于使用,高效且易于维护。
自动化设备的投资回收期一般为1-2年。不要急于获得成功或追求完美。
工厂的效率取决于现场的基本管理,自动化和信息化。
效率驱动是工厂开始转型的途径(突破)。年生产效率不会提高20%。
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